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公司领导班子总结2013年工作研究部署2014年工作

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公司领导班子总结2013年工作研究部署2014年工作

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【摘要】:
11月17日,公司领导班子利用周末休息时间召开领导班子会,总结2013年工作,研究部署2014年工作。会议由孙云总经理主持,领导班子成员对照年度工作目标分别汇报了今年工作完成情况,总结经验,查找不足,并提出分管工作2014年年度目标,工作设想及实施措施。领导班子成员针对公司如何加强经营、设计管理、技术管理、综合管理工作展开了讨论并提出了进一步提升各项管理工作水平的措施和办法;针对如何在明年工作中完

11月17日,公司领导班子利用周末休息时间召开领导班子会,总结2013年工作,研究部署2014年工作。

会议由孙云总经理主持,领导班子成员对照年度工作目标分别汇报了今年工作完成情况,总结经验,查找不足,并提出分管工作2014年年度目标,工作设想及实施措施。

领导班子成员针对公司如何加强经营、设计管理、技术管理、综合管理工作展开了讨论并提出了进一步提升各项管理工作水平的措施和办法;针对如何在明年工作中完善部门职能,合理调配人力资源,进一步提升公司综合管理水平等问题,各位班子成员提出了意见并达成了一致。

孙云总经理在班子会上要求公司领导班子成员加强沟通交流,做好工作计划,认真组织落实,做好年底前各项工作,为明年工作打好基础。对年底前工作进行部署如下,12月22日前完成干部述职,12月25日前完成中层干部聘任,12月28日前完成部门工作人员的聘任,未被聘任人员公司统一安排,30日前完成总结表彰大会。希望领导班子成员及部门负责人做好工作安排和准备。

 

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