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2015年度LNCD上半年经济形势分析会

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2015年度LNCD上半年经济形势分析会

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【摘要】:
7月18日,我公司召开了2015年上半年经济运行分析会,会议旨在总结公司上半年的经营生产情况,客观分析目前的经营形势以及勘察设计行业的发展现状,面对石化行业结构调整和振兴东北新的发展机遇,落实部署公司下半年工作。会议由金雅乔副书记主持,班子成员、各部门负责人参加会议。   会议首先听取财务部、经营部、设计管理部汇报上半年经营生产及财务运行情况。上半年公司的合同额突破3亿元,再创历史新高,公司经济运

    7月18日,我公司召开了2015年上半年经济运行分析会,会议旨在总结公司上半年的经营生产情况,客观分析目前的经营形势以及勘察设计行业的发展现状,面对石化行业结构调整和振兴东北新的发展机遇,落实部署公司下半年工作。会议由金雅乔副书记主持,班子成员、各部门负责人参加会议。
    会议首先听取财务部、经营部、设计管理部汇报上半年经营生产及财务运行情况。上半年公司的合同额突破3亿元,再创历史新高,公司经济运行平稳,设计管理强化信息化平台应用及节点控制,综合管理水平显著提高;会议还认真分析上半年经营生产工作存在的问题及下半年所面临的经济形势。
    在听取与会人员的汇报、分析讨论后,孙云总经理对公司上半年经营、生产、技术、工程监理、工程总承包及综合管理情况进行了概括总结,面对下半年的经济形势,在经济新常态下,孙云总经理要求公司上下应秉承年初制定的十六字方针“强化管理、执行流程,团队合作、实现目标”。具体工作要做到:
    一、拓宽经营思路:把握振兴东北及老工业基地结构调整的战略机遇。
    二、做好在干项目:高质量完成四川省及各园区的“十三五”规划,高标准完成在干的咨询、设计、监理和总承包项目。
    三、加大技术创新的投入:花大力气加大投入专有技术开发及工艺包开发,加强与抚研院等大专院校联合开发技术项目,并实现产业化。
    四、强化内部管理,保证规章制度的落实执行。
    五、加强人才培养和自身建设,做好公司的“十三五”规划,为建设百年LNCD打下坚实基础。

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