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开展业务培训 提升综合实力

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开展业务培训 提升综合实力

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【摘要】:
2014年1月21日,LNCD监理公司组织了为期两天的业务培训。   针对本次培训,总经理孙云提出明确要求。一是为提升监理公司综合实力,做大做强,必须认真开展业务培训,并收到实效。二是业务培训必须理论联系实际,避免空谈理论。三是强化安全意识和安全措施,实现建设工程零事故、零伤害。   本次培训,按上述要求,形成四个亮点,收效较好。一是结合工程管理经验与理论,自编教材,多人上讲堂,针对性和实用性很强

2014年1月21日,LNCD监理公司组织了为期两天的业务培训。
    针对本次培训,总经理孙云提出明确要求。一是为提升监理公司综合实力,做大做强,必须认真开展业务培训,并收到实效。二是业务培训必须理论联系实际,避免空谈理论。三是强化安全意识和安全措施,实现建设工程零事故、零伤害。
    本次培训,按上述要求,形成四个亮点,收效较好。一是结合工程管理经验与理论,自编教材,多人上讲堂,针对性和实用性很强;二是把讲座、口头问答、出题答卷、讨论等多种方式结合起来,使印象深刻;三是新版规范,时逢公布,通过对比,结合案例,找出差别点,强化了理解深度,超前宣贯了新规范;四是强化了对安全监理的培训,其讲座内容占了一半之多。
    培训后,大家深有感触地说:这次培训,有内容、有深度,学到了不少东西。又说,哎呀,要学的东西真是太多了,学海无崖呀!大家纷纷表示,一定努力工作,在实践中继续学习,尽快提高,不辜负院长的期望。
    经过培训,切实强化了安全意识和措施,各赴现场工程师分别与院方代表韩纪权签署了安全生产责任状。
    此次培训,得到了人力资源部、技术发展部、工程部的鼎力支持。

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